Industriële Elektrotechnische Installaties
Olie & Gas
Havens in Zeeland en Rotterdam staan voor een duidelijke opgave: de uitstoot aan de kade moet omlaag. Dat dwingt hen tot keuzes die ze liever nog even uitstellen. Walstroom (OPS - Onshore Power Supply) zit precies in dat spanningsveld. Tussen moeten en nog niet kunnen. Tussen ambitie en realiteit. Maar één ding wordt steeds duidelijker: dit is geen vraagstuk voor later. We spreken met Mark over de OPS propositie van Actemium in Goes.
“OPS is geen keuze meer, het wordt simpelweg verplicht.”
De druk komt in eerste instantie vanuit regelgeving. Richting 2030 moeten emissies aan de kade drastisch omlaag. Schepen aansluiten op walstroom is daarin een logische stap. “Maar het komt niet alleen van bovenaf,” verteld Mark. “Je ziet ook dat organisaties, zoals rederijen, zelf in beweging komen. Die lopen voor op de traditionele industrie. Vanuit intrinsieke motivatie om te verduurzamen.”
Een kantelpunt dat al begonnen is
De periode 2026–2030 wordt vaak genoemd als omslagpunt. Volgens Mark klopt dat, maar anders dan veel mensen denken. “Die beweging is al ingezet. Subsidies, regelgeving, stimulering vanuit de overheid… dat maakt het interessant om nu te starten.” Hij nuanceert direct: “Alleen is de regelgeving nog niet altijd concreet. Dat zorgt voor afwachtend gedrag. Iedereen voelt dat het moet, maar niemand weet precies wanneer en hoe.” En precies daar ontstaat het risico. “Wachten lijkt veilig, maar dat is het niet. Want de vraag komt sowieso. Alleen de vraag is: ben je voorbereid, of word je straks ingehaald?”
Waar het in de praktijk vastloopt
In gesprekken met terminals en havenautoriteiten hoort hij steeds dezelfde terughoudendheid.
“Onzekerheid is de rode draad. Over regelgeving, over investeringen, over capaciteit. Het zijn grote trajecten, en niemand wil de verkeerde beslissing nemen.”
Daar komt nog iets bij. “De meeste organisaties hebben deze kennis niet in huis. Dus ze zoeken een partij die het volledig overneemt. Tegelijk proberen ze risico’s zo veel mogelijk neer te leggen bij de aannemer. Dat maakt het spanningsveld groot.” Wat hem opvalt, is dat het probleem vaak niet in de techniek zit. “OPS zelf is geen nieuwe technologie meer. Binnen ons netwerk zijn al tientallen installaties gerealiseerd. Het idee dat alles maatwerk moet zijn, klopt gewoon niet.”
“Maatwerk is vaak het probleem, niet de oplossing”
Hier wordt Mark scherper. “Zodra je OPS volledig als maatwerkproject benadert, verlies je grip. Engineering beïnvloedt de uitvoering, keuzes stapelen zich op en kosten worden moeilijk voorspelbaar. Dat is precies waar projecten ingewikkeld worden.” Volgens hem ligt de oplossing voor de hand, maar wordt die nog te weinig toegepast.
“Standaardisatie. Dat is de sleutel. Niet alles opnieuw uitvinden, maar werken met wat al bewezen is.” Binnen Actemium is dat dan ook het vertrekpunt. “We werken in de basis met gestandaardiseerde oplossingen. Dan weet je wat je krijgt, hoe lang het duurt en wat het kost. Voor de klant, maar ook voor ons. Geen verrassingen.”
En als de vraag toch afwijkt? “Dan knippen we het op. We doen geen maatwerkprojecten waarbij engineering en realisatie in één contract zitten. Eerst engineering, dan pas uitvoering. Zo houd je risico’s beheersbaar en verwachtingen realistisch.” Hij is daar resoluut in. “Dat betekent soms dat je nee zegt. Maar dat is ook ondernemen.”
Waarom OPS past bij Actemium (en andersom)
OPS is voor Actemium geen zijspoor, maar een strategische keuze. Een propositie waarin onze ervaring, ambitie en ondernemerschap samenkomen. En waarin we laten zien dat duurzaam ondernemen en technisch vakmanschap hand in hand gaan. De stap naar OPS voelt voor Mark dus allesbehalve als een koerswijziging. “Dit is wat we al doen. Het raakt onze kerncompetenties: panelenbouw, elektrotechnisch installatiewerk en engineering. OPS is daar een logisch verlengstuk van.”
Wat ons als partner onderscheidt, is de combinatie van schaal en nabijheid. “Als onderdeel van VINCI hebben we toegang tot een groot internationaal netwerk, met veel ervaring in OPS. Tegelijk zitten we lokaal, dicht op de klant. Die combinatie geeft vertrouwen.” En dat is precies waar klanten naar zoeken. “Dit is een nichemarkt. Besluitvorming duurt lang, projecten zijn complex en er is weinig ruimte voor fouten. Dan wil je geen partij die het nog moet uitvinden.”
Tegelijk biedt OPS precies wat in de huidige markt nodig is. Het is een duurzame en toekomstbestendige propositie, die ons minder afhankelijk maakt van grillige investeringen in de traditionele industrie. Het opent de deur naar nieuwe klanten en markten, en vergroot de zichtbaarheid van Actemium als partner in de energietransitie. Intern voelen we dat ook. Er is breed draagvlak binnen de teams. Collega’s herkennen het werk, zien de kansen en zijn trots op projecten die zichtbaar bijdragen aan verduurzaming.
Ondernemen in een markt die nog niet af is
De realiteit is dat niet alles vandaag oplosbaar is. Netcongestie blijft een uitdaging. Regelgeving zal blijven schuiven. Technologie ontwikkelt door. “Toch kun je niet stil blijven staan,” zegt Mark. “Je moet nu al nadenken over alternatieven. Eigen opwek, slim energiebeheer, flexibiliteit in gebruik.” Oplossingen waarin we samen met partners uit ons netwerk ook breder kunnen meedenken. Maar uiteindelijk gaat het volgens hem om iets anders. “Klanten willen duidelijkheid. Weten waar ze aan toe zijn. Als je dat kunt bieden, bouw je aan vertrouwen. En daar zit de echte winst.”
Geen hype, maar richting
Walstroom is geen trend die overwaait. Het is een structurele verandering in hoe havens omgaan met energie en uitstoot. Voor havens in Zeeland en Rotterdam betekent dat keuzes maken, ook als niet alles al zeker is. Voor Actemium betekent het verantwoordelijkheid nemen in een markt die nog volop in ontwikkeling is.
In beide gevallen vraagt het om partnerschap: transparant samenwerken, verwachtingen managen en kiezen voor oplossingen die ook op de lange termijn houdbaar zijn.