Bolletje Heerde en de weg naar een efficiëntere lay-out van de fabriek

In de zoektocht naar een efficiëntere productieomgeving werd bij Bolletje in Heerde een belangrijke vraag gesteld: hoe kunnen we onze fabriek slimmer inrichten? Sjoerd Tel, Plant verantwoordelijke bij Bolletje, vertelt: “door niet-benutte ruimtes en versnipperde processen ontstond er een duidelijke behoefte aan verbeterde logistiek, betere arbeidsomstandigheden en het realiseren van "first time right" bij de bereiding van recepten.” Het uiteindelijke doel? Een aanzienlijke verhoging van de efficiency.
Volgens Sjoerd gaat Bolletje verder dan alleen operationele winst. “Duurzaamheid speelt een steeds grotere rol in onze strategie. Zo ligt de focus op forse reductie van CO2 de aankomende jaren en wordt er gekeken naar ketenverantwoordelijkheid met onze leveranciers en verpakkingsverduurzaming. In dit kader zoekt Bolletje ook actief samenwerking met andere bedrijven in de regio, bijvoorbeeld om oplossingen te vinden voor netcongestie en andere maatschappelijke duurzaamheidsuitdagingen.
Plant Management game
Om het efficiëntievraagstuk aan te pakken, kwam Bolletje na online research in contact met Actemium. Sjoerd: “Hoewel er binnen de fabriek veel ideeën leefden en iedereen een visie had op de ideale toekomst, ontbrak het aan een verbindende schakel. We zochten een onafhankelijke partij die kon meedenken, structureren en vertalen naar een doordachte lay-out.”
Actemium organiseerde een workshop met de Plant Management Game ‘Act to the Max’ om het bewustzijn te vergroten over de prestaties en ambities van Bolletje, waarbij zowel de sterke punten als de verbeterpunten aan bod kwamen. “Tijdens deze sessie werden diverse betrokkenen bij elkaar gebracht, van productieleiders tot technisch dienst en logistiek, vertelt Sjoerd enthousiast. “Door verschillende perspectieven samen te brengen, ontstond er een concreet plan waarin de beste ideeën geïntegreerd zijn.”

Oriëntatiestudie en masterplan
Na de workshop volgde een oriëntatiestudie, inclusief een uitgebreide ROI-berekening. Over de manier waarop Actemium dit berekend heeft is Sjoerd zeer te spreken. “Er werd niet alleen gekeken naar de opbrengsten van de investering, maar ook naar de kosten van níét investeren.” Dit onderbouwde de noodzaak van verandering en gaf het project richting.
Inmiddels is de eerste stap gezet: de ruimte van de technische dienst en de geconditioneerde opslagruimte zullen worden omgedraaid om de fabriek slimmer in te richten. En dat is nog maar het begin. Voor de verdere uitvoering van het masterplan ziet Sjoerd Tel Actemium als een waardevolle partner en trusted advisor. “Een organisatie die niet alleen meedenkt, maar ook kritisch kan kijken en daarmee daadwerkelijk bijdraagt aan ons belang en het realiseren van onze ambities.”




Ideeën uitwisselen?
We zijn benieuwd naar jouw volgende stap en denken er graag over mee!
Stel daarom hier je vraag. Of neem contact op met een van onze experts.
Wij vinden het van belang dat zorgvuldig wordt omgegaan met jouw persoonsgegevens. Daarom hebben wij in ons privacystatement voor je uiteengezet hoe wij met jouw persoonsgegevens omgaan en welke rechten je hebt. Via bovenstaande checkbox geef je akkoord op het verwerken van jouw persoonsgegevens.