Home Maintain & Improve Nieuws Safety is meer dan compliance op papier
Safety compliance is mensenwerk

Safety is meer dan compliance op papier

Maintain & Improve tag corner

Als maintenance manager sta je dagelijks voor lastige afwegingen. De installatie moet draaien, de planning loopt vol, het team is beperkt. Tegelijk weet je: veiligheid is geen extra taak, het is de voorwaarde waaronder alles werkt. Toch gaat het soms mis. Er doet zich een incident voor, ondanks alle maatregelen die zijn genomen. Een klus wordt tussendoor uitgevoerd zonder een gedegen voorbereiding. Niet uit gemakzucht, maar omdat de druk hoog is en de realiteit weerbarstig.

Juist daarom is safety compliance geen kwestie van vinkjes of formulieren. Het gaat om hoe veiligheid verankerd is in gedrag, in werkwijzen, in technische oplossingen. In hoe je als team werkt, ook als het even tegenzit.

Hoe organiseer je dat, zonder dat het je operatie vertraagt of belast?

Ideeën uitwisselen?

Wat is safety compliance en waarom doet het ertoe?

Safety compliance betekent: structureel werken volgens veiligheidsnormen, richtlijnen en procedures. Niet alleen vanwege wetgeving, maar omdat je wil dat iedereen aan het eind van de dag weer veilig thuiskomt.

Het raakt direct je doelen: continuïteit, voorspelbaarheid, minder verstoringen en stabiele performance. Zonder veiligheid geen planning. Geen KPI’s. Geen rust op de werkvloer.

Blog - SAFETY IS MEER DAN COMPLIANCE OP PAPIER

Waar loopt het fout?

In de praktijk zit het risico zelden in het ontbreken van regels, maar in hoe ze worden toegepast. Procedures bestaan, maar sluiten niet altijd aan op de situatie op locatie. Bij werkzaamheden waar meerdere partijen op één locatie werken, wordt onvoldoende gecoördineerd. Hierdoor ontstaan onvoorziene risico’s en gevaren.

De oorzaak ligt niet bij individuen, maar in hoe het systeem functioneert: werkprocessen, verantwoordelijkheden en cultuur. Als daarin geen ruimte is voor reflectie, overleg of aanpassing, wordt veiligheid kwetsbaar.

Daarom werkt safety compliance alleen als het integraal onderdeel is van de operatie. Geborgd in techniek, gedrag en organisatie, en niet als papieren controle achteraf.

Wat levert het op als je het goed regelt?

Als safety compliance goed georganiseerd is, merk je dat direct. De performance verbetert. Minder uitval, minder storingen, minder stress. Iedereen weet waar hij aan toe is, durft verantwoordelijkheid te nemen en pakt het werk veilig op.

De technische inrichting helpt mee. Denk aan veilige besturing, duidelijke signalering en bewaking. Zulke maatregelen voorkomen fouten voordat ze gebeuren, en verbeteren tegelijk de productie.

Ook de cijfers gaan vooruit: minder ongevallen en incidenten, hogere schedule compliance, lagere Maintenance kosten. En bovenal: meer rust. Want je weet dat het goed zit.

Voorbeeld uit de praktijk: leren van onze eigen projecten

Een sterk voorbeeld van structurele veiligheid zien we bij diverse klanten in de petrochemische industrie. Zij hebben veiligheid diep verweven in hun organisatie. Hun veiligheidsprogramma wordt breed erkend, en blijft zich ontwikkelen. Wat inspireert, is hun continue betrokkenheid bij wat er op de werkvloer gebeurt, en hun openheid naar partners. Niet vanuit controle, maar vanuit samenwerking.

Dat is safety compliance in de praktijk: technisch sterk, procedureel verankerd, gedragen door mensen.

Hugo van der Guchte 02 - Actemium Dordrecht
“Veiligheid is geen project. Het is een manier van werken. Bij Actemium zeggen we niet voor niks: We doen het veilig. Of we doen het niet.”
Hugo van der Guchte – Business Unit General Manager bij Actemium
Niels van Kaam - HSEQ Manager Actemium
“Transparantie moedigt mensen aan om open te zijn over ongevallen en incidenten.”
Niels van Kaam – HSEQ Manager bij Actemium

Hoe kom je een stap verder

Deze drie principes maken het verschil.

  1. Een cultuur van veiligheid. Waarin ook een jonge monteur kan zeggen: “Nee, dit is niet veilig.” En daar steun voor krijgt.
  2. Een sterk veiligheidsprogramma. Met duidelijke RI&E’s en procedures die aansluiten bij de risico’s van de werkzaamheden en omgeving.
  3. Continu leren en verbeteren. Tussen opdrachtgever, aannemers en partners. Met ruimte voor reflectie na incidenten.

Daarbij helpt ook een open meldcultuur. Medewerkers moeten ongevallen en bijna-ongevallen durven bespreken. Alleen dan kun je als organisatie blijven verbeteren: op gedrag, techniek en organisatie.. 

Safety in de grote industrie 02

Safety compliance is mensenwerk

Het draait om gedrag, om oplettendheid in de praktijk en om hoe teams met elkaar omgaan, juist onder druk. En het is de basis voor alles waar jij als maintenance manager voor staat: voorspelbaarheid, rust en continuïteit. 

 

Wil je weten hoe Actemium dit aanpakt? Of sparren met onze specialisten over veiligheid op jouw locatie? We delen graag een praktijkvoorbeeld. 

Hugo van de Guchte
Business Unit General Manager - Dordrecht
[javascript protected email address]
+31 (0)6 20 01 29 56
Stel jouw vraag
Hugo van der Guchte 02 - Actemium Dordrecht